管理，就是追求达成目标的确定性，而凡事只要理出规范，就可以管理的、可预期的、有更多确定性的。任正非在华为也强调这点。当你把一类事情，能够整理出规范时，交给任何一个人都可以做得很好。
不知道作为管理者的你，有没有以下经历？
自认为工作很努力，身先士卒，做事都是亲力亲为，又累又烦还看不到公司业绩上升的希望。
动员会召开了一场又一场，效果看似不错，可没过多久，手下的员工便各自为*，人来人往没有固定的班底。
如果你也有这样的疑惑，那么今天，想和大家分享一本书，它是拉卡拉创始人、著名畅销书作家孙陶然的《有效管理的5大兵法》，在这里你的这些疑惑都可以迎刃而解！
孙陶然认为，创办和管理一个企业分为物理层面和精神层面。
物理层面也就是大家很熟悉的，有形的，办公地点，人员和部门。但任何一个企业想要取得成功，都需要精神层面的建设。
这个精神层面就是指企业文化。
可能有人会说大公司才需要企业文化，小公司根本不需要。但是，其实任何公司都需要企业文化，大公司也是从小做起的。
今天，我用孙陶然这本，被创业者奉为圭臬的畅销书《有效管理的5大兵法》，向大家分享一下他的管理方法。
01
孙陶然企业管理五大模块
模块一：价值观
孙陶然认为，价值观是企业文化的核心，也是一个公司是否能长久走下去的原动力，是最高的标准。
简单来说，我们从被管理者角度出发，一家有清晰思路和价值导向的公司，和一家管理全靠领导个人喜好、走一步算一步的公司，你会选择哪个呢？
答案应该不言而喻。
价值观可以细化为，求实、进取、创新、协同、分享五大类，用一句话来概括，就是走正道，有所为有所不为，绝不为了成功不择手段。
这也是孙陶然的经验之谈，他的拉卡拉之所以可以成为第一支登陆A股的第三方支付企业，不仅仅是因为战略和运气，更多的是走正道。
在市场监管日趋成熟的今天，想要通过某些捷径得到不正当利益，已经越来越难，如瑞幸咖啡的财报造假事件，虽然让自己赢得了一时声誉，但最终坏事还是被放在阳光下暴晒，就算公司保留了下来，但想要重得资本市场的青睐，就要付出比以前多得多的努力。
不同的行业会有不同的价值观，但万变不离其宗，以上五点应该是每一家企业不可或缺的。增加的价值观也不要刻意标新立异，最好是每个人可以遵守的“普世价值”。
此外，孙陶然还在以前的经验上，提出了使命和愿景这两个对于价值观的补充。
使命就是一个组织一辈子要做的事，知道了追求什么，才能知道怎么追求，诸如马斯克的特斯拉、扎克伯格的脸书，都是怀揣着改变生活的使命感而发展起来的。
至于愿景，就是10年中要做的事，是在创业过程中的一个个里程碑，想把企业做长，都是马拉松式的长跑，需要一个个指示牌才能确定自己没有走错方向。
模块二：经营三要素
《有效管理的5大兵法》中提出了经营的三要素，它们分别是建班子、定战略、带队伍。这是孙陶然在学习柳传志的心法后，经过实践也深以为然的方法，是公司商业部分想要成功的基本遵循。
①建班子
任何领导都需要建班子，它是与领导者思想高度一致的团队，里面必须都是随时能独当一面的人，其中人数的多少视领导者的想法而定。它的主要作用是，避免一把手的冲动和独断，进行分工成为公司各领域领头人，成为一把手接班人继续其经营思想。
②定战略
战略决定了成败，而制定高明的战略是一把手的核心职责，如果一把手每天都是瞎忙，那么企业也必定发展不起来。
什么是战略呢？孙陶然认为，战略就是目的、方法、资源和激励。
首先，设定目标，找到实现的方法，进行资源调配，制定出合理的奖惩机制。成功就是瞄着打。
很多人将目标当作战略的全部，要把业绩增长为原来的几倍甚至是十几倍，但这一切都需要配合相应的打法。怎样才能实现这些目标呢？
以解放战争为例，目标便是解放全中国；打法从*治、*事、经济、统一战线等入手展开工作，齐头并进，三大战役，关门打狗，首先是辽沈战役，其打法守住塔山，再拿下锦州，最后是围住沈阳和长春，步步为营；资源方面，集中兵力进行区域决战，扬长避短；激励上，耕者有其田，大大激发了人民群众的积极性。
这些都为取得战争胜利奠定了基础。
在这里，孙陶然也给初创企业提了两个建议：
其一，不要把战略想得过于长远复杂，事实上公司的起步期最主要的是活下去，活下去的核心是有收入，有收入的前提是有好产品。
其二，活下去完成后，要有目标的打法，让自己的打法配合资源。就如《亮剑》里李云龙围攻平安县城一样，上万人马，每一路都可以是主攻，而人数少的时候就是游击战略。
此外，领导者可以把思路抛给班子成员，让他们多讨论，再与自己的思路对比，进行修改。
③带队伍
带队伍就是要把队伍变成来之能战、战之能胜的铁*。它需要一套实践性特别强，且简单鲜明的文化体系。
孙陶然提出，带队伍最好的方式就是，让中层干部会管人、会管事。这样的话，领导人能更省力，上下级之间沟通也会更有效。
模块三：管事四方法
《有效管理的5大兵法》中提出，管事需要四大方法，先问目的，再做推演，亲自打样，及时复盘。
做任何一件事情，都要首先问目的；做事不是目的，做对的事才是，做不是目的，做成才是。
如果我们把目的问清楚，问问自己这件事是因为竞争对手在做，还是仅仅因为时髦自己想做，那么手上至少有一半的事不必做。
之后做推演；俗话说，不打无准备的仗，推演一词来自*事术语“沙盘推演”，即推敲和演练计划的可行性，模拟演练计划的执行过程。通过推敲，把计划执行中的所有细节确定下来，并分析论证能否达成预期的结果。
如果推演可行，那么进入第三环节。
亲自打样；打样就是树立样板，找到出路。如果一支部队在森林中迷路，该怎么找出路呢？不可能东一榔头西一棒槌地找，而是会派一组侦察兵去找出路。
而这个侦察兵是谁呢？答案是一把手，原因很简单，既然大部队都在等待，既然打样是非常高难度的事情，如果不是水平最高的人出马如何能够增加成功率？
一项计划在大规模正式实施前，我们必须试点，亲手去做，并找到实施这个计划的可行方案。
最后一步，及时复盘；我们需要通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
复盘其实是最重要的一种学习方法，它主要分为四步：
①目标结果。首先，回顾一下当时设定的目标是什么，现在结果是什么，有没有达成；
②情景再现。回顾一下这一路是怎么走过来的，大概分成几个阶段，中间有几个转折点；
③得失分析。分析一下在这个过程中，哪里做得不好；
④经验总结。如果这件事情还会重复发生，那总结出这类事情的做法。
如果可以做到这四步，那么80%的人可以在80%的情况下得到80分！
模块四：管人四步法
对于干部管理方法，也只有四步：设目标、控进度、抓考评、理规范。
①设定目标要够得到
在设置目标时，不能好高骛远，但也不能妄自菲薄，最好是根据实际数据，制定可以达到的目标。
如果目标遥不可及，会有两种结果：第一，动作完全变形，做了一个非常大的摊子，采取了一系列措施，但因为目标本来就达不到，那么变形的动作就都是错的。
第二，经过大量努力之后，这个目标还是没有达成，士气就会垮掉。所以，目标一定要科学。
②设目标后要控进度
控进度，就是说要“管一层、看两层”。要时刻