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文丨佚名图丨来源于网络
本文来源于丨中国药店在门店的管理工作中，有些传统的做法是错误的，一定要牢记！！
1、拒绝承担个人责任在日常的工作中难免会出现一些差错，受到上级的责备也是在所难免的事情，试想，如果我们在面对责备的时候将责任全部推脱到店员身上，那么上级肯定会质问你一句话，“我聘请你有什么用？”
反之，如果我们在上级面前一肩挑，大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸取经验教训，不仅会得到上司的赏识，还会赢得店员的爱戴，因为我保护他们免受惩罚，无形之中就将自己与他们划归统一战线，这种亲切感非常有利于之后工作的开展。
有效的管理者，总会为事情的结果负起个人责任，不轻易把麻烦传给别人，正如美国著名管理顾问史蒂文·布朗所说的那样：“管理者如果想发挥管理效能，必须要勇于承担责任”，这是值得每一位门店店长深思的地方。
2忽视过程许多管理者都喜欢说这样一句话：“我只要结果”，然而这种霸道总裁风并不适合我们门店店长，店长大多是从店员中培养出来的，接触的都是最实际的业务，
换句话说我们能够被推选为店长的资本就是经验，而店长的责任就是用自己的经验见识培养优秀的店员，要像教自己的孩子一样耐心仔细。
3一视同仁的管理方式世界上没有两片完全相同的树叶，同样也没有完全相同的店员，每个人都有自己独特的性格特征、成长环境、生活经历，所以对症下药、量体裁衣才是管理的真谛。
这需要店长多费些心思，