创新之父——克莱顿·克里斯坦森，世界上最有影响力的管理思想家，破坏性技术创新理论的开拓者与奠基者，他曾经研究过企业的兴盛衰落。
总结出：在面临延续性技术变革时候，前一项技术的领先企业通常会继续引领行业的这一新发展趋势，并且通常会首先采用新技术。
所谓“延续性技术”的特点，是指在现有产品的基础上，改善性能或完善功能。
它强调的：是在原有技术轨迹的延长线上进行的创新，它们都是以延续市场的主流客户所看重的性能，来提高成熟产品的。
比如软件产品的迭代优化，32寸的电视机到54寸的电视机，都属于此。
而“破坏性技术”的特点，性能要低于主流市场的成熟产品，但它拥有新客户所看重的其它特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常便于客户使用。
它强调的：不是在现有产品轨迹基础上发展的，甚至还会打破原有的技术发展道路，它会带来新的价值主张，产品性能低于主流市场的成熟产品。
比如5寸硬盘之于8寸硬盘，网盘之于U盘，iPhone之于诺基亚，属于此。
有很多人不熟悉创新之父的这套理论，那么用李善友教授对他的翻译的另一段话说：在某一竞争环境下，领先的企业总能保持长盛不衰，无人能敌。
在某个逻辑体系内，领先企业总是能赢；在这个逻辑体系外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴企业机会更大。
公司能赢，是因为资源垄断等，而过了这个边界，大多数总是输。
所以跟巨头竞争的时候，千万不要在大公司的逻辑体系下和它竞争，而是去思考这个体系之外是什么，能不能在这个地方进行竞争。
Sushi要想打败uni，就只能选择破坏性技术，他本身就是uni分叉品，原来就是和uni属于同一个协议，基因相同。
要走破坏性技术就只能选择基因不同，如同苹果智能手机对阵诺基亚功能手机，但是sushi和uni基因相同，无法走破坏性技术。
只能走差异化道路，也就是说，uni吃剩下的残羹剩饭，他可以捡着吃。
还是那句话，uni吃肉，sushi吃汤，uni吃汤，sushi喝渣。
所以，买uni是投资，买sushi是投机，投机并不是说，不能赚大钱，是可以赚大钱的。
但是下跌起来，往往风险远远超过uni，比如说去年，sushi下跌96%，uni只是79%
老大抵御风险能力强，老二抵抗风险能力就差了很多，尤其币圈是黑天鹅频繁突发
Uni对币安，走的就是破坏性技术，uni当前性能低于币安成熟产品，但是他拥有新客户所看重的其他特性，比如安全，比如长尾币都可以花很少钱上线。
随着技术进步发展，uni性能会越来越好，然后不断侵蚀中心化交易所的市场份额。
如果你不明白去中心化交易所对阵中心化交易所的未来的走势的话，参考苹果智能手机对阵诺基亚功能手机。
uni等于年的苹果智能手机，他的成长才刚刚开始，未来的发展和币价涨幅一定会惊艳众人，他现在的涨幅就另很多人觉得离谱，那么她未来的涨幅只有更离谱。
不作为买币决策，因为现在涨了十倍，一旦追着去买，回调就会被套，到时候又来骂人，这种行为本身就是投机。
任何一个行业，只要在同一逻辑体系下，任何后来者只要在这个框架下，都是斗不过开创者或者领先者.
不管多少创新，都是为开创者或者领先者打工的，因为这些创新都可以随时被开创者或者领先者拿来用.
最后造成一个逻辑悖论，你要入局分一杯羹，那你就得按照开创者或者领先者的那套来玩，一旦按照他的那套玩，又注定你输定了.
因为哪怕你有一些什么创新，作为开创者或者领先者也可以直接拿来用，都是开源性协议，你可以用他的，为什么你弄出好东西来了，他不可以拿来用呢，拿来用那就是继续维持领先地位，因为有先发优势。
先发优势用一个比喻句来说，你追一个女人，但是她深爱着另外一个男人，虽然分手了，但是在她心中还是不可磨灭.
你作为后来者费尽千心万苦，无数次努力，她对你的反应也是淡淡的，甚至没有效果，因为她心里还有另外那个人，而一旦那个男人回头招招手或者说句对不起，这个女人就会迅速回到他的怀抱中。
同样，作为后来者，要追近领先者或者开创者，刚开始也是费尽九牛二虎之力，还不如当初开创者或者领先者一鸡之力，一旦后来者熬出了什么创新，领先者或者开创者稍微一反应，马上就可以拿来自己所用，继续维护领先地位
比如说社交领域的领先者腾讯是怎么打败后来者的
马化腾也提到了腾讯成长过程中第二个坎儿就是MSN的竞争，那时候MSN很强势啊，基本上大家认为你是死定的，只是什么时候死而已。我们创始人也在讨论，有时候争议怎么办。
最后还是挺住了，而且我们比国外的产品做得更适合中国人使用。当时中国的网络是分几块的，我们针对这个很奇怪的网络结构做了大量的优化，这样的话，你的用户才能使用起来速度最好、传送文件最快。当时最好的口碑是我们传文件很快，第二是有聊天室，包括我们的头像个性化。
51就成立了，在当时算是比较早的互联网社交平台。在和QQ空间的竞争中，51起初保持着领先的优势。即便到了年，51的注册用户依然增长到了2亿，每月独立登录用户数超过万。但是，QQ空间有QQ用户作为基础，51则后劲乏力
年12月小米发布米聊，年1月张小龙推出