一度，项羽拥兵四十万，刘邦只有*队十万，双方实力悬殊。但最终却兵败垓下，自刎于乌江。在举行的庆功宴上，刘邦对此分析道：
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之*，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
正是因为知人善任，刘邦才由“鱼肉”，逆袭成为“刀俎”，让曾经不可一世的项羽被迫“霸王别姬”。
一、不知人善任的代价有多大
一家集团公司的某块业务做得非常差，咨询公司介入后，重新帮其调整了管理团队。新的干部队伍清一色都是80后，在彼此8个月的磨合精进中，大家逐渐形成了高度契合的产品理念，并在咨询公司的帮助下，孵化出另一项体外业务。但一把手操之过急，缺乏长远的战略规划，中途决定启用一名女高管，只因她是自己多年的合作伙伴。结果，1年后，以亏损2个亿告终，这就是用错人的代价。咨询公司之所以坚决不同意使用这名女高管，原因有二：第一，根据4层站位理论，该名女高管是名主管级人才，但公司的这两项新业务需要一名决策层人才。在咨询公司所采用的4层站位理论中，主管层只是关键执行的实操者，负责带领团队实现垂直业务的达成。而决策层最重要的职责是制定战略。后进的女高管只